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什么是祥源非公黨建“54321”模式?(上)

中共祥源控股集團有限責任公司委員會

新時代黨建工作實踐探索54321模式(上)


概述


祥源集團黨委自2015年成立以來,按照上級黨組織要求,結合集團實際,圍繞新時代非公黨建發展要求,從集團黨組織完善,到如何發揮黨組織對企業戰略落地與經營管理協同作用,從如何增加企業凝聚力,到如何卓有成效地開展具有祥源特色的非公黨建工作,進行了一系列的探索和實踐,進而總結出祥源集團黨委新時代非公黨建“54321”工作模式。


祥源集團黨委新時代非公黨建“54321”工作模式主要內容:

五個作用:政治核心作用、文化引領作用、經營促進作用、和諧發展作用、模范帶頭作用

四個抓手:抓業務共振、抓組織覆蓋、抓制度建設、抓黨建創新

三個工程:金橋工程、育才工程、健康工程

二個活動:主題實踐活動、專題培訓活動

一本心得:一本讀書心得


發揮黨建在企業發展中的“5”個作用


一、政治核心作用


不忘初心,方得始終。祥源控股集團一直以來高度重視黨建工作,始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,牢固樹立“四個意識”,將黨組織的建設融入到企業經營管理中。持續加強黨建,既是實現黨的十九大確定的目標任務的政治需要,也是集團深入貫徹“一主兩翼”戰略,踐行“中國中產家庭旅游度假方案解決者”使命的迫切要求。


集團黨委充分發揮政治核心作用,黨委班子與集團經營班子實行“雙向進入、交叉任職”,集團黨委書記任集團執行總裁,參與集團重大經營決策,黨委班子其他成員均為集團各業務職能板塊負責人。這既充分保證了黨組織在企業經營發展中的把關定向作用,也確保公司各項業務發展與黨的路線方針政策相一致。


二、文化引領作用


祥源控股集團的企業文化深深植根于社會主義主流文化土壤,祥源的核心價值觀是“共贏成就成長”,注重價值創造和價值分享,與社會主義核心價值觀的內涵相統一,是祥源控股集團實踐社會主義核心價值觀的具體體現。


抓好集團黨建,用黨的文化理論體系來引領公司朝著正確的道路前進,是祥源控股集團健康穩定發展的必然訴求和堅強保障。民營企業是中國特色社會主義市場經濟的重要組成部分,抓好黨建工作有利于祥源控股集團更好地理解黨和國家方針政策,有利于構建健康、團結、奉獻的企業文化氛圍,有利于塑造良好的企業社會形象,做實現中華民族偉大復興的先鋒力量。


三、經營促進作用


習近平總書記提出的“毫不動搖鼓勵支持引導非公有制經濟發展”的總體要求,是“千億祥源”發展藍圖實現的重要力量源泉,抓好非公黨建,必將極大促進經營發展。多年來,集團的黨建工作“有內容、接地氣”,有力地推動了集團經營健康發展,提升了企業美譽度。


集團黨委還要進一步圍繞經營管理開展工作,各級黨組織要緊扣所屬公司經營目標,在服務經營決策、人才培養、開拓創新、效益提升等方面發揮作用,將黨的組織優勢轉化為公司發展優勢,將組織活力轉化為公司發展動力,切實起到促進企業發展作用。


四、和諧發展作用


集團黨委把員工的思想政治工作作為經常性、基礎性工作來抓,落實到支部,覆蓋到基層,廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育。通過各層次會議,宣傳、學習、解讀黨的方針政策,使廣大黨員以點帶面,發揮支部戰斗堡壘作用,與祥源的“激情專業團隊”企業精神進一步結合起來,營造濃郁的勇于進取、敢于擔當的良好氛圍。通過《中國共產黨紀律處分條例》等文件政策學習,經合“陽光下財富”企業文化理念的宣貫,強化合規與強調創新相結合,實現全體員工思想信念統一,價值觀趨同,精神動力、價值追求都凝聚到公司發展目標上來,形成了祥源集團特有的企業氣質,和諧與激情相統一,創新與高效相統一。


五、模范帶頭作用


集團黨委大力培養優秀的年輕黨員,推薦骨干黨員進入企業的管理層,同時鼓勵企業中層以上管理人員擔任組織內職務,實現黨組織負責人和企業管理層相互融合,為企業黨建工作開展提供良好環境。集團黨委每年“七一”集中表彰獎勵一批優秀黨務工作者和優秀黨員,通過表揚優秀,學習先進,彰顯黨員魅力,樹立典型,讓黨員成為企業發展的核心力量,帶動引導企業非黨員職工共同為企業發展出智出力,進而形成模范帶頭作用和良好的工作氛圍。


落實祥源特色非公黨建的“4”個抓手


一、抓業務共振


黨建是集團整體工作的一部分,集團黨委根據各個項目公司、職能中心的工作特點,提出不同要求,甚至在不同階段,對同一個業務板塊提出不一樣的要求,以此實現黨建和業務“同頻共振”,實現集團黨建工作與業務工作的雙贏。 


抓黨建與業務共振如何落地?集團結合實際情況,制定了“機構聯合、目標結合、執行聯動”的工作機制。集團黨委辦與集團行政中心,在組織架構上是兩個部門,在工作執行上是一個整體;在考核目標設置上有兩個體系,在考核工作推進上同步執行,考核對象相同;重大活動,重要工作,按黨委要求與部署,黨委辦、行政管理中心為牽頭部門,有分工,有配合,統一執行。近年來,開展了卓有成效的活動。如交建黨委組織的測繪大賽、物業黨支部的紅色物業行動等,充分體現了黨建與業務共振工作機制。


二、抓組織覆蓋


集團黨委持續夯實基層黨組織建設,著力打造集團各級黨組織全覆蓋。集團各分子公司,凡符合建立黨組織條件的都已建立相應規模的黨組織。目前集團黨委下屬2個黨委,8個屬地黨支部,7個異地黨支部,共有黨員近400名。在落實好組織覆蓋的基礎上,集團黨委狠練內功,聚焦質量把控,持續深化基層黨組織標準化、規范化建設,認真貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》,著力加強基礎工作、基本制度、基本能力建設,推動先進黨支部鞏固提升、合格黨支部提檔進位、后進黨支部轉化升級。


三、抓制度建設


集團黨委對照黨章內容、新形勢下黨內政治生活若干準則、支部工作條例等,分層分類梳理完善黨建制度,建立健全基層黨建評價和考核體系,推動黨建責任制,考核評價向基層延伸。切實提升制度執行力,維護制度權威,使基層黨建制度真正成為有約束力、執行有章、落地有聲的制度。


四、抓黨建創新


明者因時而變,知者隨事而制。祥源是一家重視創新的企業,祥源黨委也是一個提倡創新的集體。習總書記提出,“要突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,根本出路就在于創新”。集團黨委要保持先進性,黨建要不斷進步,黨員要激發活力,就離不開持續的創新。

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